RURAL
Start completa dez anos levando soluções ao homem do campo
Empresa de consultoria ultrapassou as barreiras do Nordeste e já chegou também ao estado do Tocantins
Com foco no aumento da produtividade no campo, aliado à redução de custos, o mercado de empresas especializadas em consultoria vem ganhando espaço no agronegócio brasileiro. Nesse cenário de levar soluções para o homem do campo, a Start, comandada por Marcelo Araújo, fortalece sua presença no setor alagoano e celebra dez anos de atuação no mercado.
“Nestes dez anos, conseguimos amadurecer muito como consultoria, levando soluções ao produtor e aprendendo, principalmente, com os nossos clientes. Esse é o grande papel da consultoria: pegar o que está dando certo nas fazendas, fazer um filtro da realidade para que possamos evoluir os números dessas propriedades. Atendemos desde um rebanho de 30 cabeças até um de 10 mil animais. A gente leva soluções e conta com uma parceria muito forte com o Sebrae, fazendo com que a nossa consultoria chegue aos pequenos e médios produtores”, destacou.
“Nosso negócio é elevar os números da pecuária de corte no Nordeste. É por isso que a gente faz alusão a um plano de voo. Afinal, quando um piloto decola, ele tem combustível suficiente para pousar e sabe qual é a sua rota. Da mesma forma, uma empresa e uma fazenda são empresas”, afirmou o gestor.
Para atuar de forma cada vez mais eficiente, o time da Start é formado por médicos-veterinários, zootecnistas e consultores. “São eles que levam essas soluções. Afinal, não adianta ter tecnologia e melhoramento genético se o pecuarista não sabe aonde quer chegar. A gente já extrapolou as barreiras do Nordeste e também chegou ao estado do Tocantins. Trabalhando com as nossas consultorias, estamos transformando fazendas em empresas de sucesso, e esse é o nosso grande objetivo”, destacou Araújo.
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De acordo com o gestor da Start, o produtor rural deve ficar atento aos custos para que possa trabalhar na ampliação do negócio. “Ele precisa saber os custos de produção. Nesse dever de casa, deve ter tudo anotado e fazer uma alocação correta do que é nutrição, pastagem, sanidade e recursos humanos para entender um dos principais indicadores, que é o desembolso por cabeça/mês”, afirmou.
Segundo Araújo, uma das primeiras ações da empresa é fazer um diagnóstico da fazenda para entender as questões referentes à pastagem, ao rebanho, à administração e aos recursos ambientais. “A gente faz um raio-X da propriedade. Depois, seguimos para a segunda etapa, que é o planejamento estratégico, e, a partir daí, para o monitoramento. Saber como se comportar da porteira para dentro é muito importante. É muito dinheiro em jogo, e o produtor tem que levar realmente a fazenda a sério”, destacou.